「先生に一番近い存在として寄り添い、共に行動することで課題解決をいたします」
1課題を先生と一緒に発見
2共に課題解決に向け実行
3課題を解決し、新たな課題の発見
4コミュニケーションが密なため、潜在的な課題を発見できる
| 診療科目 | 整形外科・リウマチ科・リハビリテーション科 |
|---|---|
| 都道府県 | 千葉県 |
| 立地 | 郊外型で住宅街 |
| 支援当初 | 医療法人社団ではあるが、組織としてまとまりがないことが課題でした。 |
| 改善内容 | 次世代事業承継も視野に入れ、医療機関としての組織化を通じて「収益性の向上」「人材確保・定着の体制整備」を構築していきました。 |
| 改善結果 | その為に外部体制として「診療内容の拡充」「医師の確保」「在宅医療の強化」「リハビリテーションの強化」、内部体制として「給与体系」「人事評価」「人材教育」「就業規則」のソフト面の整備改善を弊社以外に弊社パートナーの協力も含めて進めていきました。現在も継続しながら着々と世代交代が行われています。 |
| 診療科目 | 内科・外科・小児外科・小児科・肛門科 |
|---|---|
| 都道府県 | 東京都 |
| 立地 | 都心型で駅近 |
| 支援当初 | 弊社にクリニック経営セミナーのご参加いただき、その後面談をさせていただきました。ファミリークリニックという事もあり年齢構成は小児40％、成人50％、高齢者10％であり、特に慢性疾患患者が少なかったため全般的に診療単価が低い傾向にありました。 |
| 改善内容 | そこで1つ目は次期慢性疾患予備軍の成人「内視鏡検査」への案内、2つ目は小児の母親（含めた女性をターゲット）の診療内容の検討、3つ目は高齢者数の増員策の提案を行い実行していただきました。 |
| 改善結果 | 実行以降、毎月の外来数・医業収入および医療経営上重要な数値データーによる進捗チェックを行い、数年で1億円目前までの売上に進むことが出来ました。そして現在も継続しております。 |
| 診療科目 | 内科・肛門科 |
|---|---|
| 都道府県 | 東京都 |
| 立地 | 都心型で駅近 |
| 支援当初 | ある企業から売り上げが厳しい状況のクリニックなので何とか助けてほしいという相談を受け契約がスタートしました。ビジネス街に位置するため人件費が高く、診療時間を長く（夜遅く）してしまうと、経費が掛かってしまうため診療時間の設定が難しい状況にありました。 |
| 改善内容 | 先生に在宅医療の経験もあったことから、外来を午前のみに限定し、午後を在宅医療に充てることにしました。そこで在宅医療を強化するため、近隣のケアマネジャー・訪問看護師を対象とした勉強会を開催しました。さらに外来診療では、午前中の集客を促すため、既存ホームページの改善を図りました。 |
| 改善結果 | 在宅医療を開始し、1年後には保険収入が40％程増加し、収入が安定したことにより、外来診療に注力する余裕が出来、外来の売り上げも同時に増やすことが出来ました。ホームページについては、現在も毎月アクセス数、ユニークユーザー数等を把握し継続的に外来集客強化を図っています。また、今後は主にビジネスマンを対象としたオンライン診療に取り組んでいます。 |
月額5万円～（税別）